怎么紧系跨境电商各部门之间的纽带?

     都说产品是生孩子,运营是养孩子。

     产品在开发阶段,销售往往是接触客户最频繁的岗位,他们能提供非常有利的建议和帮助给开发及运营,帮助团队完成新的产品研发以及数据调研支持。而现在很多做电商的,大部分都把职业规划的非常明确,销售是销售,运营是运营,其他很多时候,职位之间是需要更多的紧密联系才能把事情做好的,就拿跨境电商来说,很多商家在选品的时候,一味听取的是运营的数据支持,而忽略了销售人员的建议,这样选取的产品可能并不能满足实际的客户需求。在跨境电商中

,物流,产品是永远的痛点,消除痛点的成本,不是小卖家能承受得了的。如果产品是自己研发生产的。成形时,是这个细分类市场上功能独一无二的。这也是一些做品牌的能快速做到品类第一的主要原因。从考察市场到产品成形,产品的研发完全基于消费者的潜在需求。

     如果工厂都缺乏独立研发产品的能力,更缺乏从市场需求角度研发产品的意识。80%以上的电商卖家是贸易商,完全不具备研发能力。物流:现在的亚马逊订单均很多都愿意选择发FBA,这样省事。随着订单量增多,公司可能选择开辟海外仓。为了优化成本结构,头程需走海运,则一次性备货最少40天的销量,按照平均单价20USD, 每天销量600来算,一次性备货的资金压力超过48W美刀。碰上双十一这样的大促,单天销量抵得上两个月的,资金和库存压力可想而知。另外,海外仓虽然库存压力大,但平均到单个产品的运费成本却是较低的,则产品的售卖价格也是极具竞争力的,而且运输速度比国内快了近一倍。如此快速的物流体验,再加上价格的优势,没有实力的卖家是完全没办法竞争的。而把销售、运营、采购、仓库有效地结合,这样对于产品的开发或选品到成品出货都会是非常有意义的。

fusionzoom erp各部门运作简单流程图

 

fusionzoom erp需求管理流程图

fusionzoom erp 有效地结合各部门职能,各个环节严格把控,节约成本和降低人工带来的延迟性操作。业内领先的调拨和采购流程规划,真正的做到环环相扣,效率执行。极大程度地降低了管控成本,只需在系统上完成简单的操作,即可实现部门与部门之间的紧密结合。在行业竞争中,赢得是效率,争得就是时间。只有合理的流程化标准化管理,才能复制每一次的销量奇迹。

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