深圳跨境电商的核心竞争力是什么?跟上这个节奏

别的行业从零做到亿,都是换了不知道多少个秘书。跨境电商从零做到亿,却是换了不知道多少个ERP。深圳的跨境电商企业,对erp想必是不陌生的。大家也或多或少在了解,去尝试。

一朋友16年就进入跨境电商了,那时候厉害啊,搞搞黑科技直评刷单就能挣到100万的利润。发展很快,整天忙着换大办公室换车。产品真的好卖。专门找人来负责刷单,直到17年,刷VC的相信大家都有印象,封了多少号,review删的干干净净。私下说亏了50多万这一年。今年大家一起聊天,说的最多的就是各种刷单封号。都意识到要走些正途,走运营的路线要去了解erp。

ERP的英文全称叫Enterprise Resource Planning 企业资源规划,听到这个词我们一般会想到制造业,或零售业、服务业等,它是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

对于跨境电商而言,erp又能解决那些实际问题呢?

1、产品多了,要记录的数据变多;成本、运输、利润、退货、问题统计等皆不可少;

2、店铺多了,一个站点已经不能满足了,更多的市场选择,也有利于新渠道的推广。

3、统计报表、财务。表格到处都是,具体情况得电话询问当事人,如果负责人不在又要延后)沟通成本高,要告别传统低效率的EXCEL统计模式。还在用excel显的太low,跟不上深圳的节奏了

4、采购,科学采购合适的库存,避免产品滞销或者发货不及时。有利于仓库的全平台的统一管理,调配

5、核心竞争力,提高公司运作效率。比如:发货效率、回复站内信效率、公司管理效率等。过程管控短板(都只有一个结果记录,查询追踪以及更新不能及时的反应到各需求人手上,被动式等待或者所要)

这里不是推荐给大家什么公司的erp好,毕竟现在的erp都可以免费试用,试用一个月觉得好,你就用,觉得不好就pass嘛,(免费试用都没有的就滚蛋把)

作为跨境电商要看到的是这个erp的核心东西,核心是什么:

进销存,以数据化带动运营。这才是erp的原始本质。

“让管理理念量化转变为可执行的目标”,以产品、员工、售后为企业主要核心,量化的思维进行驱动企业,高层决策、中层管理、基础实施。优化团队内部管理,针对不同企业,推荐以不同的业务适配流程。这样的erp才能确保电商企业和团队卖家,在不同市场不同平台的市场运作模式下,灵活管理和调度。将一些重复的工作和量化的工作有序竞争高效管理起来。

Erp是个好东西,相信这也是深圳大卖们,掌握核心竞争力的有利工具之一。

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