断货、滞销?降低库存成本,你需要知道这几样东西!

今天我们来解决一个问题:

跨境卖家怎样降低库存成本,提高企业运作效率,减少库存,缓解滞销,及时调拨。

我们经常遇到到2个场景:

1、采购采少了,易断货,Listing降权风险,影响客户体验;

2、采购采多了,常滞销,导致仓储成本增加、现金流受限。

跨境采购的难点在于,它不是单一的业务场景逻辑,而是系统的供应链管理思维。

及时采购策略的底层逻辑是供需关系的平衡,如何找到库存的最优配比,其实只需以下几点:

1、依据历史销量,推算日均销量

第一步,我们会依据“近7天”、“近15天”、“近1个月”、“近3个月”的订单量,加权计算出日均销量数据。

2、根据日均销量,计算总需求量

很多跨境卖家到此常误以为,“日均销量”不就是“总需求量”吗?

当然不是,在计算总需求量的时候,我们需要将商品从备货到入库上架的时间长短、期望产品的销售天数等综合因素考虑入内。

3、掌握你的实际可用库存

计算清楚商品的总需求量后,与其对应的下一步,是了解我们的实际可用库存。

总可用库存=计划在途+采购在途+头程待发+物流在途+库存数量-订单未发量-安全库存量

4、建议补货量=总需求量-可用库存

从分析日始,加上我们的采购周期、物流周期和安全库存天数,即可得商品补货的需求日期。

合理的应用智能化工具,可以帮助我们降低库存风险,提高经济效益

通过上述4个步骤,我们发现,采购这一业务场景,它关联了跨境出海全供应链的场景。

因此我们不难理解,为什么很多直接通过店铺后台管理库存的新手卖家,时常会碰到预估不精准、缺货没能及时提醒、采购来不及的情况发生。后台数据恰恰缺失了许多第三方因素的综合考量。

同时,对于多平台、多账号、多SKU、多仓库、多物流方式的成熟大卖而言,其数据采集、实时同步、计算预测的难度将呈几何倍数的放大和增长。

为了能够最大限度帮助跨境卖家提高采购策略的及时性和精准度,释放人力、管控成本、提高管理效益,我们将上述提及的这款业内主流、成熟的ERP软件—fusionzoom ERP。

方舟跨境电商ERP在采购管理模块,设置了多种模式!

1、FBA补货建议:适合纯FBA模式的跨境卖家。系统将自动结合FBA各站点的可售库存、FBA移库数量、FBA尚没接收完全的库存本地仓库存以及采购在途、不同商品的日均销量等变量,给出最佳补货建议。

2、自动化采购:自动创建采购订单以节省时间,减少错误,简化库存管理。

3、正常采购与特殊采购:

  1. 正常采购:基于采购历史和库存
  2. 特殊采购:您可以创建特殊采购,特殊采购不是基于历史销售数据。举例来说,一个为母亲节销售高峰准备的采购需求单 — 这个节日可能会有一个极高的销售量出现。特殊采购将不会被智能采购计算功能所计算,因此也不会影响基于日常销量的正常采购。

 

 

发表评论