亚马逊卖家旺季备货定心丸之Fusionzoom ERP特殊采购

对大部分的做亚马逊的卖家来说,备货是很难掌控度量的,通常都是依靠卖家运营经验积累,和以往的销售数据来判断,那如果是新手卖家,他们可能就没有这样的经验和数据,要去预估备货的数量还是比较难的,那旺季亚马逊新手卖家应该如果应对棘手的备货问题呢?

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

做电商的都知道,一般工厂在临近年关都会陆陆续续的放假,而要想在旺季不卖断货,就得提前至少1到2个月的时间备货,而长达1到2个月的货物备货,对于没有经验的卖家来说,可以说是致命打击,备货过多库存积压,备货过少坐着发呆。另外备货超出可销售的范围会导致一、会导致资金周转出现问题,二、大大增加仓储费用,三、人力劳动成本的增加。而FBA的长期仓储费,就是备货不当最直接的惩罚。

而无论是现在周期长的旺季,还是周期短的特殊重要节日,在备货问题上,Fusionzoom erp就不会让用户遇到库存缺货或者库存积压的问题。那么ta是凭借什么手段让我们卖家不因备货问题烦恼的呢?

在使用fusionzoom erp的“采购功能”时,有一个平时不太起眼的小功能,他是独立于其他正常采购需求之外的,也就是说,当企业正常采购时,ta几乎不露声色,如果为了某一时段的库存,例如长达数月季节性的旺季,又或者是时段性的万圣节、圣诞节等这些重要节日,Ta就能发挥他的独特优势,因为ta可以不计算在正常采购预警中,即使采购备货在途中,库存如果不足,他也不受干扰,因为他是专为某一个特定条件而准备的库存备货。这样的好处就是正常采购的备货和特殊时期的采购备货都能独立计算备货量,不会因为某一时段的活动需要的备货大量采购而积压库存导致资金周转等问题。ta就是Fusionzoom ERP采购管理中的“特殊采购”功能。

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

备货除了要考验运营对旺季节假日库存销售预判能力,还要注意自由现金流的问题,亚马逊CEO贝索斯早1997年亚马逊第一封年度股东信里就提到过,如果要在公司财务报表的美观和自由现金流之间选择,认为最重要的关注点还是自由现金流。因为自由现金流关乎的就是企业能否有更多资金自由支配,去做更多的营销广告,让品牌升值,或是给员工更好的培训或者福利,留住人才,而这里我们说的“特殊采购”功能就恰巧能为卖家避免在采购备货问题上因为库存备货的问题导致自由现金流的减少,对企业未来营收持续增长是具有实战意义的。

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