如何量化亚马逊运营人员的日常工作(一)站内自然流量工作量化

 作为亚马逊卖家,不论是大型企业还是小型公司,甚至是小白卖家,对于如何制定销售计划和销售目标,都有自己的一套策略,但是常常发现店铺运营人员不能在规定时间内完成销售目标,(明明都定好了年度,月度,小组,店铺,人员的目标,到最后都是完不成的各种反馈:产品不好?被人搞了?断货?推不动?服务商不给力?资源不够?比不过人家?)那这个到底是销售人员的能力问题,还是销售目标制定得不切实际?只画一个饼定一个指标,然后让下面的主管去下分,然后主管在下分到人员或者没有主管直接到执行,那执行人做细分工作,谁有有充足的时间做执行?
 
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深圳亚马逊运营工资和提成如何设计?

朋友L在亚马逊上销售产品,从零做起,单打独斗,也取得了不错的成绩。今年想在深圳成立运营团队。他在招聘运营人员和薪酬设计上有些困惑,希望我出谋划策。
考虑到是初创团队,我建议至少招2名以上运营人员,因为两个人可以从不同角度去尝试销售模式,同时可以形成竞争。面试的重点是考量他们是否有打造爆款的套路,以及对销售的细节的把握。